管理型人材と技術性人材の備蓄源は人材募集と内部育成の二つの方面からである。

内部育成：昌大は自己の一人一人の社員を尊重し、強力に彼たちを励まし、個人生涯計画（個人発展計画）を制定させ、彼たちを引導し、個人の発展目標と企業の発展目標と結合させる。昌大は内部から人員を抜擢し、使用するのを励ます。

募集備蓄：各種の場合とメディアで関連人材を注目し、人材データベースを建立し、関連人材の関心と頻繁な疎通を通じ、タイムリーに人材を補充し、肝心な部署に適度な人材備蓄と拡張需要の満足を保証する。

導入、吸収、育成と人材使用と管理方面に於いて完備している管理体系を建立した。具体的な賃金福利待遇、育成などの系列措置の実行を通じ、絶えず社員の素質を高め、人員結構を優良化にし、ごく執行力と創造力に富む学習型チームを創り上げる。